减碳背景下煤炭如何直面挑战?

1998年9月，原国家计委组织召开了首次全国天然气利用规划工作会议，成为我国天然气工业发展史上的里程碑。

国内顺丁及丁苯橡胶毛利回升，合成橡胶生产企业效益增加。其中，PX平均价格为1033.8美元/吨，较上月大幅上涨15.4%。

美国丁二烯装置闲置率8.4%，与上月相同。150D涤纶长丝DTY平均价格为11863元/吨，上涨7.8%。因此，全球范围内丁二烯供需基本平衡，不具备价格显著上涨的条件。中国制造业PMI指数11月份达到了55.2，表明未来国内工业生产仍维持旺盛的状况，出口也将继续恢复。2010年1、2月份合成橡胶价格横盘震荡，小幅降低的可能性较大。

从国内情况看，独山子乙烯的投产使得国内乙烯产量大幅增加，国内大多数石化产品的产量保持较快增长，而进口有所下降。预计12月我国乙烯及聚烯烃产量将高于11月。长江电力2009年半年报显示，公司持有建设银行、工商银行等上市公司的股权，以及大量的长期股权投资，按照公允价值计算超过200亿元，按增发后109.6亿的股本计算，折合每股价值2元左右。

因此，公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。自2004年至今，公司一共控股、参股了6家大型煤炭生产企业，它们分别是同煤大唐塔山煤矿有限公司、河北蔚州能源综合开发有限责任公司、内蒙古锡林浩特胜利煤田东二号露天煤矿、内蒙古汇能大唐长滩煤炭有限责任公司、内蒙古锡林郭勒盟五间房煤矿以及孔兑沟煤矿。(一)华电国际：煤电联营后起之秀全国性布局的大型电企。2009年三峡集团(中国长江三峡集团公司，原三峡总公司)将三峡工程发电资产，及6家辅助生产专业化公司完整注入上市公司，公司实现了规模化发展的巨大飞跃，并且解决了同业竞争问题

企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。

同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航。12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立企业注册资本金为5亿元。

作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航

不久前发生在鹤岗的11·21矿难事故，再一次用这种恐惧的方式向人们敲响了煤矿安全警钟!作为同是有着几十年煤炭生产历程的龙煤矿业控股集团双鸭山分公司来说，这次惨痛事故教训无疑让该公司在原有安全管理的基础上，再出重拳，为安全生产建立起更加坚实的屏障。警示员工提高对瓦斯、煤尘等煤矿灾害的认识，教育员工增强安全自保和安全联保工作责任，加强对煤矿安全知识的学习，提高干部员工一通三防思想意识，以规范的安全行为确保实现安全生产。

加强队伍建设，夯实安全基础。为了进一步强化安全管理，该公司结合当前实际，规定各生产矿均按高瓦斯矿井管理。

第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。进一步明确了安全监督员、群监员、瓦检员、安质员、稽查队员等安全监管职责，深入现场查找隐患，及时跟踪落实问题整改，杜绝各类三违现象。强化了领导入井跟班、带班的安全管理。并在安全管理的方法上有所创新。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。

同时，公司领导班子分赴各生产煤矿进行安全知识考问。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。

全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。

公司在第一时间开展了以强化员工一通三防知识普及为重点的瓦斯煤尘、自救器使用保养、防灾避灾逃生知识的员工班前安全知识宣传教育活动。第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。

以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。从思想上切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和实效性。对此，该公司严格落实安全生产责任制和责任追究制。深入分析了当前安全生产工作所面临的严峻形势，要求全公司吸取事故教训，增强安全意识。

的确，对于任何企业来说，安全工作都是企业健康有序发展中的头等大事，尤其对于像煤炭生产这样的高危险行业来说，尤为如此。有句关于安全生产的标语说得好：忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

同时，针对矿井的布局、抗灾能力以及处理重大灾害事故的组织措施、避灾路线、灾害预防处理等程序进行详细地宣传讲解，加强对事故应急预案的现场演练，进一步增强矿井防灾、抗灾能力和矿工的自救、逃生的能力。严格落实维护安全有奖，违反安全重罚的奖惩机制，以此调动和激发广大职工的安全生产责任意识和安全生产热情。

对于巷道降尘、煤体注水、优化通风系统、强化一炮四检等关于加强矿井一通三防、矿井安全生产的各个环节各个细节，在做到了管理细化的基础上实施了责任细化。如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。

排查事故隐患，及时进行整改。强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。振奋各级干部精神，切实做好当前工作，以确保安全生产的长治久安。安全知识宣讲活动从11月22日4点班开始，在八个生产矿、一个在建矿和方圆公司由各单位副总以上领导为宣讲人，对所有入井员工开展安全知识宣讲。

并由相关部室组成9个检查组分赴八个生产矿井和一个在建矿井，检查指导领导值带班、员工班前安全教育等情况强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。

加强队伍建设，夯实安全基础。并在安全管理的方法上有所创新。

如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。